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        企業戰略須有財務重心解決

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        企業戰略須有財務重心解決

        發布日期:2020-04-21 作者: 點擊:

        成熟的商業機構會持續尋求戰略推進與財務的可能交會點,理性地進行戰略平衡,努力實現戰略與財務的深度融合。 


        如果一個企業陷入了深重的財務危機,我們會看到這個機構的戰略、業務、財務整體上都出現了問題,而且錯綜復雜,形成“混搭式”綜合癥,甚至沒有奏效的方法去厘清是戰略發生了重大失誤抑或是財務自身的分崩離析。許多企業將日常經營成果和偶然成功提升歸結為“戰略上的成功”。在中國,隨處可以聽到企業家們在滔滔不絕地談論戰略問題,然而真正悟出戰略真諦并取得成功的卻是鳳毛麟角。這與人們喜歡黃金卻常常忽略淘金與冶金勞作的情形十分相似。 


        惠州公司注冊公司告訴你一個小規模和管理簡單的經濟組織的戰略與財務并沒有明顯的分別,老板本人就是一個聰明的財務精算師,他會小心謹慎地用好口袋里的每一個銅板,苦心積慮地掂量每一筆交易給他帶來的風險和收益。他的戰略是穩健的,業務是精通的,財務是精明的。因此,小企業很容易成長起來。 

        財務審計報告

        管理復雜的大型企業就完全不同了,要投資中長期大型項目,未來不確定因素太多,老板個人智慧很難完成這種復雜的預測和判斷,因此需要內部團隊智慧的集結和外部專業顧問力量的介入。大型企業要進行戰略轉移,投資一個新業務領域,涉及新技術、市場拓展、成本控制、人才、競爭、資源整合等問題,如果缺乏精明的戰術安排,不去細化每一個環節,不重視每一個專業協同,不設計出有效的財務模式,則勝負難料。 


        尋求戰略與財務的交會點,應側重如下3方面的工作:首先,必須系統地進行戰略成本管理。由于資源的稀缺性日益突出,有相當數量的企業將資源儲備作為一種中長期戰略安排,不惜血本搶占資源,包括有色金屬、鐵礦、煤礦、非常規天然氣礦等,使得礦產資源市價節節攀升。  


        戰略成本管理一定要準確測算戰略儲備期的貨幣時間價值與資源升值的函數關系。一旦增量成本接近或超過存量利潤,企業財務會立即處于虧損臨界點。任何失去財務重心的戰略都是賭博。   其次,必須對戰略并購進行財務協同。 

        本文網址:http://www.stilettosdiary.com/news/607.html

        關鍵詞:審計報告,財務審計報告,審計報告模板

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